Лидерлер кеңсеге кайтып келүүгө кантип даярданса болот

Мазмун

• Негизги учурлар
• Компания катары ким болгубуз келет? Жашоомду кантип өткөргүм келет?
• Пандемияга чейинки стандарттуу иштөө процедураларына кайтып келүү четке кагылууда.
• Бир жыл кайгыргандан кийин, кеңсеге кайтуу - жоготуунун жаңы түрү.
• Экинчи жагынан, ар бир адам үйдө иштей албайт же иштегиси да келбейт.
• Учурдан пайдаланыңыз.
• Лидерлер иш-аракет кылышы мүмкүн:

Негизги учурлар

• Бир жылдан бери ишканалар качан ачылат деп ойлонуп, кеңсеге кайтып келүү жакындады.
• Кызматкерлер канткенде кеңсеге кайтып келишет деген суроодон тышкары, лидерлер “Биз компания катары ким болгубуз келет?” Деген сыяктуу чоңураак суроолорду бере алышат.
• Көп адамдар кеңсеге кайтып келүүдөн чочулашат жана пандемияга чейинки протоколдорго кайтып барууга туруштук беришет.
• Лидерлердин жумушка кайрадан жылыш үчүн жасай турган иш-аракеттерине кызматкерлердин арасында сурамжылоо жүргүзүү жана пландарга ийкемдүү мамиле кылуу кирет.

Бизнес-машыктыруучу жана клиникалык психолог катары, менин кардарларым акыркы бир жыл ичинде мени конокторунан, үй кеңселеринен, жада калса, шкафтарынан баштап, бизнес стратегияларын түзүүдөн, социалдык адилеттүүлүккө байланыштуу чакырыктарды чечүүдөн же жөн гана өтүп кетүүдөн жардам издешти. күн. Бир жылдан бери ишканалар качан ачылат деп (жана кээде, жокпу) деп чочулап, вакцинаны жайылтуунун ылдамдашы күтүлбөгөн жерден учур келип жетти.

Компания катары ким болгубуз келет? Жашоомду кантип өткөргүм келет?

Көптөгөн компаниялар "Кантип тез арада жер-жерлердеги жумушка кайта алабыз?" Бул суроо биринчи кезекте медициналык коопсуздукка багытталган практикалык чечимдерге алып келет. Менин тажрыйбам боюнча, бул башталышы гана. Качан жана качан иштей тургандыгыбызга шек келтирген өмүргө коркунуч туудурган оору, азыр жумушта жашоону ырастаган протоколдорго түрткү болот.

Уюмдар кайра баштоо баскычын басканда, лидерлер мүмкүнчүлүктөн пайдаланып: "Биз компания катары ким болгубуз келет?" Бул ийгиликке негиз болгон тажрыйбаларды жайылтуу боюнча иштөөнүн ийкемдүү ыкмаларын колдонууга мүмкүнчүлүк. Ошондой эле, ар бир деңгээлдеги кызматкерлер тарабынан берилген суроолорго жооп берүү жана аларга шайкеш келүү мүмкүнчүлүгү. Менин иш тажрыйбамда, акыркы бир жыл ичинде иш сапарлардын аз болушунун, үйдө бышырылган тамактын көп болушунун жана үй-бүлө менен көбүрөөк убакыт өткөрүүнүн оң артыкчылыктарын башынан кечирген, жогорку өндүрүмдүү жана берилген кызматкерлер өзүлөрүнө «Мен өз жашоомду кантип өткөргүм келет? ? "

Пандемияга чейинки стандарттуу иштөө процедураларына кайтып келүү четке кагылууда.

Компаниялар кеңсеге жарым-жартылай же толугу менен кайтып келүүгө даярданып жатышканда, менин кардарларым, жогорку даражалуу чечимдерди кабыл албагандар, иш берүүчүнүн кеңселердеги социалдык жакындык, эмдөө талаптары жана жумуш орундарынын гигиенасы боюнча саясатына нааразы болушту. Айрымдары кесиптештери менен тыгыз иштешүүгө аргасыз болушат деп чочулап жатышат. Башкалары эмне үчүн, эгер алар толугу менен эмдөөдөн өтсө, анда кеңсеге жыйындар бөлмөсүндө топ болуп чогулуп отурбай, өзүлөрүнүн столунан Zoom жыйналышына катышуу үчүн гана келгиле деп айтышат.

Жетекчи компаниялардын кардарлары кандай гана ойлонуштуруп, ар тараптуу маалымат алышса дагы, кызматкерлер татаал саясатты жүргүзүп жаткандыгына нааразы болушат. Айрым учурларда, иш берүүчүлөрдүн иш-аракеттери кеңейтилгенден кийин, медициналык алдын-алуу чараларына байланыштуу объективдүү түрдө билдирилген жана сүйлөшүүлөр тобунун мүчөлөрү ден-соолукту чыңдоо учурунда белгиленген физикалык жана ден-соолукка кам көргөн күндөрдүн ортосунда болушу мүмкүн. бөгөт.

Психологдор катары, биз адамдарга иш тажрыйбабызда карантин учурунда жеке жана кесипкөйлүк деңгээлде кандайча өскөндүгүн айтууга жана жумушка орношуу пландары түзүлүп жатканда башкалардан кандай колдоону талап кылаарын аныктоого мүмкүнчүлүк бар.

Бир жыл кайгыргандан кийин, кеңсеге кайтуу - жоготуунун жаңы түрү.

COVID катуу ооруну, жоготууну жана кыйынчылыктарды алып келди. Көпчүлүк адамдар үчүн, кулпулоо жаңы чечимдерди жана аны коштогон эркиндиктерди шарттады. Унаа айдаганга азыраак убакыт! Спорт шымы! Жашоого умтулуу менен, көптөр гүлдөп-өсүүнүн жолдорун табышты. Менин кардарларымдын бири: Мен жөн гана WFH кадамын уруп, ал аябагандай аяктаган!

Бул чындыгында вирустан коркуу жөнүндө эмес. Күндүзгү, кеңседеги жумушка кайтуудан чочулоо жогорку жетишкендиктерге ээ, толугу менен берилген кызматкерлер тарабынан, пандемияга чейин керексиз курмандыктар деп эсептеген нерселерге каршы болушат. Алар ресторандагы тамак-аштын азайышын эске алып, салмактын азайышы менен ден-соолугуңуздун төмөндөшү, тез көнүгүү жасоого убакыттын өтүшү менен фитнесин жакшыртуу жана жакындарыңыз менен эртең мененки тамакты ичүү мүмкүнчүлүгүнөн кубаныч алабыз.

Менин кардарларым өз кызматкерлеринен акылдуулук менен чечим чыгарууга ишенишин суранып жатышат; пландоонун бир бөлүгү болуу. Эгерде пандемия учурунда үйдө иштөө оң натыйжаларга жетишсе, анда дүйнө ачылып жатканда ийкемдүү графиктер тандоо бойдон кала берсе, эмне болорун элестетип көрүңүз.

Экинчи жагынан, ар бир адам үйдө иштей албайт же иштегиси да келбейт.

Албетте, ар бир жумушту кофе дүкөндөн же үйдө тамактануу столунан бүтүрүүгө болбойт, жана көптөгөн жумушчулар өз кесиптештеринин коштоосунда кайрадан энергия топтоого даяр. Кайра кеңсеге келип, күндөлүк жумуш ыргагын карап чыгууга мүмкүнчүлүк бар. Жогору жактан ылдый жагында компаниянын саясатын колдонуунун ордуна, бул командалар үчүн чыгармачыл маектешүү мүмкүнчүлүгү. Кандай тыныгуулар, чогулуштар, чогуу тамактануу же жаңы ырым-жырымдар маанисин жана байланышын калыбына келтирет? Үй-бүлөсү кадимки тартипти калыбына келтирбеген кызматкерлерге кандай жайлар керек? Азыр эмнени биротоло чечиш керек жана натыйжалуулукка терс таасирин тийгизбестен, кандай чечимдерди кийинкиге калтырууга болот? Өз ара нааразычылыкка чегинүүнүн ордуна, бул башаламан, көп учурда карама-каршылыктуу маселелерди айтууга жана курч суроолорго жооп издеп (жана ырахаттануу) менен дагы күчтүү байланыштарды курууга убакыт келди.

Мен кеңешкен менеджерлер топтун мүчөлөрү кайсы иш-аракеттерди жекече өткөрүүнү талкуулашкан маалыматтык сессияларды билдиришти. Мисалы, ак доска менен курчалган чогулуш, бардык дубалдар боюнча мүмкүн болгон чечимдерди чийүү, жаңычылдыкка түрткү берет. План түзүлгөндөн кийин, кесиптештер өз алдынча же чакан топтордо алыстан иштей алышат. Ар кандай топтордун ар кандай көрсөтмөлөрү бар гибриддик пландар көпчүлүктүн ийкемдүүлүгүн жогорулатат. Ошондой эле айрым командалар артыкчылыктуу артыкчылыктарга ээ болуп жаткандыгы сезилиши мүмкүн. Бул нерсени саясатка жазып койгондун ордуна, эмне үчүн айрым көрсөтмөлөр кабыл алынгандыгы жөнүндө ачык талкуу жүргүзүлүп, пландар ишке ашып жатканда “эмоционалдык температураны текшерүү” керек.

Учурдан пайдаланыңыз.

Бул ишенимди оңой эле бузуп, сапаттуу талантты бөлүп алчу учур. Бул андай болбошу керек. Кумарлуу, ишенимдүү адистер, биздин сабактардын коопсуздугу үчүн: "Биз эмне үчүн чечип жатабыз?" Үйдө дагы, жумушта дагы маектешүү. COVID бизден белгиленген тартипти өзгөртүүнү талап кылды. Ошондой эле, ал бизге жаңы, туруктуу нормалдуу нерсени жаратууга мүмкүнчүлүк берди. Ушул кризисти текке кетирбейли.

Лидерлер иш-аракет кылышы мүмкүн:

• Жумушка кайтып келгенден кийин ден-соолукка байланыштуу протоколдор жөнүндө мүмкүн болушунча көбүрөөк маалымат сунуштаңыз (толук эмес болсо дагы). Адамдар маалыматты күтүлбөгөн мезгилде тосуп алышарын, бирок тынчсызданганда, аны сактап калуу кыйынга турарын түшүнүңүз. Бири-бириңизди кайталап, баарлашуунун бир нече ыкмаларын - шаардын мэрияларын, жай кабарларды, электрондук почталарды ж.б. колдонсоңуз болот.
• Маалыматтарды алуу. Эгерде сиз буга чейин көрө элек болсоңуз, анда кызматкерлердин муктаждыктарын изилдөөгө ыңгайлуу учур, анткени көпчүлүк адамдар башка шаарлардагы пандемиядан чыгып, жаңы батирлерди таап, балдарга же карыларга кам көрүүнү уюштуруп, же алардын билим алуусуна байланыштуу жаңы чараларды иштеп чыгууга аргасыз болушат. балдар.
• Офиске кайтуу планынын негиздемеси менен бөлүшүү. Кызматкерлерге алардын физикалык катышуусу уюмдун ийгилигине эмне үчүн олуттуу таасир этерин билүүгө жардам бериңиз. Адам жана / же функциялар боюнча мүмкүн болушунча конкреттүү бол.
• Кызматтын ар түрдүүлүгүн тааныган кеңсеге кайтып келген ийкемдүү күндөрдү карап чыгыңыз. Эсиңизде болсун, бийликтеги адамдар так эрежелерди сактоого анчалык деле маани бербейт, ал эми кенже кызматкерлердин көбү аларды аткарууга аракет кылышат.
• Милдеттенмесиз угуңуз - бригаданын мүчөлөрүнүн тынчсыздануусун угуңуз. Перфунктордон “Кандайсыз?” Деп эле сурабаңыз. Жоопту укканга убакыт бериңиз.
• Демилгелүү болуңуз. Бирге кыялданыңыз! Жумушчуларыңыз жеринде иштөө, ийкемдүү график ж.б. өңүттө кандай өзгөрүүлөрдү көргүсү келип жаткандыгын сураңыз, эч кандай убада бербеңиз, бирок жыйынтыктарды бөлүшүп, мүмкүн болгон саясаттын өзгөрүүлөрүн карап чыгыңыз.
• Ачык суроолорду бере бериңиз. Кеңсеге ылайыкташуу сызыктуу болот деп ойлобоңуз. Көбүнчө карама-каршылыктуу эмоциялардын азайышын жана агымын күтүңүз.
• Аялсыз бол. Бири-бирибиздин башыбызга кыйынчылык түшкөн күндөрдө болгон коркуу жана кыжырдануу сезимдерибизди бөлүшүү коркунучу туулса, терең байланыш жана түшүнүк пайда болот.

Бул макала www.medium.com сайтында дагы жарыяланган.