Лидерлер үзгүлтүккө учуратуу менен кантип күрөшүшөт? Жаңы Карталарды жасаңыз

Мазмун

• Жаңы дүйнөлөрдү картага түшүрүү боюнча Ренессанс акылмандыгы
• Биздин баяндарды жаңыртууга мезгил келди
• Атаандаштыкка Императивдүү Картография

Дүйнө ар дайым мааниси бар. Бирок анын мааниси дайыма эле боло бербейт бизге . Көргөнүбүз ага кандай көз чаптырганыбыздан көз каранды. Бүгүнкү күндө С-сюитада туруктуу тема болгон сюрприз, биз дүйнөнү көрүү үчүн кандай гана көзкараш колдонбосок дагы, ал нерселерди чындыгында көрсөтпөй тургандыгынын белгиси.

Дүйнөнүн биз үчүн мааниси болбой калганда, бизге дүйнөнүн жаңы картасы, чындыкты жакшыраак чагылдырган жаңы баян керек. Бирок бирөөнү ойлоп табуу оңой эмес. Ойлонуп көрсөңүз: 1500-жылдардын башында Коперник бизге Жер күндүн айланасында айланат деп үйрөткөн, тескерисинче эмес. Биз 500 жылдан бери ушул түшүнүк менен жашап келе жатабыз. Анда эмне үчүн Бруклиндеги Валентино Пирстинде "күндүн батышын" көрүү үчүн дагы деле чогула беребиз?

Чындык - ошол эле учурдун космостон түшкөн сүрөтү айкын көрүнүп тургандай - "жер айлануу". Күндү түнгө айлантуу үчүн биз күн эмес, асманды аралайбыз. Бирок ошол жөнөкөй, кылымдарды карыткан чындык биздин тилге сиңе элек. Бул биздин ой жүгүртүүбүзгө али кире элек. Ар бир "күндүн чыгышы" жана "күн батышы" биздин күндөлүк баяндамаларыбыз нерселерди чындыгында эле көрө билүү жөндөмүбүздү бузуп, бурмалай тургандыгын эскертип турушу керек.

Дүйнөнүн "карталары" негизинен тилде, же баяндарда бар, биз түшүнүктөрдү жана маселелерди белгилөө үчүн колдонобуз. Сөздөр - бул жөн гана биз дүйнө жүзү боюнча саякаттоо үчүн колдонгон жалпы менталдык карталар. Классикалык бизнес-стратегияга баш ийген лидерлер тармактар, көйгөйлөр же приоритеттер жөнүндө түшүнүгүбүздү калыптандыруу үчүн менталдык карталардын же баяндоолордун күчүнө ишенбей калышы мүмкүн. Бирок маалыматтын көбөйүшү лидерлердин дүйнөнү өзүлөрү менен бөлүштүрүү жөндөмүн канчалык төмөндөтүп жибергендигин карап көрүңүз, аларды көбүнчө башкалардын окуяларын колдонуучуларга айландырыңыз. Мисалы, биз өз ишибиздеги “үзгүлтүккө учуратуу” жөнүндө сүйлөшүшүбүз мүмкүн, анткени баяндоо ушундан улам келип чыгууда, бирок аны колдонуп жатканда өзүбүзгө жана башкаларга түшүнүксүз бойдон калууда. Ошентип, андан кийинки иш-аракеттер.

Карта түзүү (же карта- remaking ) тез өзгөрүү мезгилинде уюмду башкарууда маанилүү иш. Ушундай мезгилдерде лидерлер ар дайым сурап, алардын уюму башкарган окуяларды жаңыртып турушу керек. Эгер андай болбосо, анда уюмду бир кезде жетектеген карталар, аны эскирген дүйнө таанымга азгырышат. Алар алдыдагы жолдорду ачыкка чыгаруунун ордуна, жашырышат жана бурмалашат.

Бирок, эгерде лидерлер уюмдун баяндамасын түзүп, алардын акыл карталарын жаңыртышса, анда алардын уюмдары тез өзгөрүп турган дүйнө менен кошо өнүгүп-өсүүгө мыкты жабдылган болот. Мындай карта жасоо адамдардын суроолорун жана чечимдерин кабыл алууда сырткы чындык менен тыгызыраак ой жүгүртүүсүн жана интуицияларын дал келтирет; ал уюм менен анын айлана-чөйрөсүнүн ортосундагы терең дал келбестиктерди аныктоого жардам берет; ал кызматкерлердин жалпы жүрүм-турумун күчтүү түрдө өзгөртө алат.

Жаңы дүйнөлөрдү картага түшүрүү боюнча Ренессанс акылмандыгы

Тез өзгөрүүлөрдүн башка мезгилдеринде, жаңы карталарды (башкача айтканда, жаңы баяндарды) түзүү мүмкүнчүлүгү окуяларга ыңгайлашып, калыптанып калгандарды өзгөрүүлөрдүн темпинен шал болуп калган адамдардан бөлүп турган. "Глобалдашуу" (ачылыш саякаттары) жана "санариптештирүү" (Гутенбергдин басмаканасы) менен шартталган Трансформациянын окшош учурун - Ренессансты алалы. Адамдар азыркы учурду кандайча көрүштү - алардын баяндоосу - алардын адаптацияланышына түрткү берди жана өзгөрүүлөргө жол ачты. Келгиле, ачылыш жана өзгөрүү мезгилин аныктоого жардам берген үч жаңыланган окуяны карап көрөлү.

Жалпак Карталардан Глобуска чейин. Биринчи ийгиликтүү Атлантика империясынын куруучулары Испания жана Португалия дүйнөнү жалпак формада моделдөө менен тоголок моделдөөгө бурулушкан, анткени алар күтүлбөгөн жерден дүйнө тегерек экендигин аныкташкан (Европа Байыркы Грециядан бери эле), бирок андан бетер чечүүчү бизнес суроолорун элестетүү. Европанын чыгыш жана батыш тарабындагы океандардын экөө тең деңизде жүрө тургандыгы далилденген жана 1494-жылы Тордесильяс келишими Европанын чегинен тышкары жерлерди эки өлкөнүн ортосунда бөлүштүрүү үчүн бирдиктүү тик сызыкты (азыркы Бразилия аркылуу) сызган. Чекенин чыгыш жагында Португалия гана жатты; батыштагы жерлер Испанияга таандык болгон. Бирок экономикалык жактан маанилүү Спайс аралдары (азыркы Индонезия, жердин аркы өйүзүндө) кимдин аймагында болгон? Ал жакка чыгыш же батыш тарапка жетүү үчүн эң кыска жол кайсы болгон? Жерди сфера катары элестетүү ошол стратегиялык суроолорду тактоого жана жооп берүүгө жардам берди.

Ыйыктан Шыктандырылган Искусствого чейин. Орто кылымдагы искусство жалпак жана формулалуу болгон. Анын негизги максаты диний - ыйык окуяны айтып берүү болгон. Плагиат жалпы практика болгон; инновация кайдыгер болгон. Сызыктуу көз карашты ойлоп табуу (алыскы объектилерди кичинекей кылып, жалпак полотнодогу тереңдикти көрсөтүү), ошондой эле анатомия жана табигый илим жаатында жаңы билимдер европалык искусстводо Брунеллески, Микеланджело, да Винчи жана башкалар жаңыча иштелип чыкканга чейин болгон эмес. баяндоо: Сүрөтчүнүн милдети - Кудай жараткан нерсенин бир бөлүгүн өзү көргөндөй тартуу. Бул сүрөтчүлөр барган сайын дүйнөгө таандык, оригиналдуу жана светтик көрүнүштөрдү чагылдырган чыгармалары менен белгилүү болушкан.

Кымбатчылыктан Массалык Базарга чейин. 1450-жылдары басмакананы ойлоп тапкан Йоханнес Гутенберг өмүрүн банкрот кылган. Неге? Китептер аз гана адамдарга пайдалуу, андан да азыраагы ээлик кылган кымбатчылык болгондуктан, Гутенбергдин басмаканасынын экономикасы чоң көлөмдө гана мааниге ээ болгон. Гутенберг массалык өндүрүштү талап кылган китептерди издеп таппай кыйналды. Бирок убакыттын өтүшү менен жаңы басмакана технологиясы адамдардын китептерге болгон көз-караштарын жана алар кызмат кыла турган максаттарды өзгөртүүгө жардам берди. 1520-жылдарга чейин, Мартин Лютер жөнөкөй адамдарды Библияны өз жанына кам көрүүнүн жолу катары окууга буйрук кылганда, китептер идеялардын массалык аудиторияга жеткен жаңы каражаты болуп калган. Чынында эле, Ыйык Китеп ошондон бери беш-алты миллиард жолу басылып чыккан жана эсептөө жүргүзүлгөн.

Биздин баяндарды жаңыртууга мезгил келди

Тез өзгөрүлүп жаткан дүйнөгө кадам таштоо үчүн, Кайра жаралуу доорундагы европалыктар көптөгөн акыл карталарын толугу менен жаңыртышкан. Бүгүнкү күндө биздин көпчүлүгүбүз дагы ремекетке муктажбыз. Бүгүнкү күндө кеңири колдонулуп келе жаткан эскирген баяндамалардын / карталардын үч мисалы келтирилген, алардын кайра каралышы уюмдардын адаптациялануу жөндөмүн тездетип, чыгармачылыкты жайылта алат.

Инфраструктурадан Интерструктурага чейин. Инфраструктура деген эмне? Сөзмө-сөз айтканда, ал төмөндө жайгашкан структура. Англис тилиндеги "инфраструктура" сөзү 1880-жылдардан, экинчи өнөр жай революциясынан (башкача айтканда, массалык өндүрүштүн пайда болушунан) башталат. Бул термин көптөн бери колдонулуп келаткан тармак туруктуу, туруктуу жана туруктуу тармакты көздөйт - бул анын үстүндө болуп жаткан коомдук жана экономикалык иш-аракеттердин негизин түзөт. Бул бир жолу так баян болгон. Бул идея куруучулар / операторлор / массалык мүмкүнчүлүктөрдү өндүрүүчүлөр (электр тармактары сыяктуу) колдонуучулардан бөлүнгөн.

Бирок бул келечектеги электр кардарлары, суу, транспорт жана башка тармактардын жетекчилери тарабынан бүтүндөй бүтүмдүн чегинде жана ортосунда иш алып барган бизнес моделдеринин айтуусунда. Барган сайын, инфраструктура платформа катары кабылданууда, ал санарип экономикасындагы платформалар сыяктуу - өндүрүүчүлөр менен колдонуучулардын ортосундагы бөлүнүүнү бузуп, тармакты куруучулар таптакыр күтпөгөн пайдаланууну камсыз кылат. Эгерде шайланган чиновниктер, керектөөчүлөр же кызматкерлер тигил же бул тармакты "инфраструктураны" камтый тургандыгын билишсе, анда алар бул өзгөрүүлөрдө жакшы өнөктөш болууну билишпейт.

"Интерструктура" бул тармактарда пайда болуп жаткан моделдерди тыгызыраак чагылдырат. Акылдуу электр тармактары ишканаларга жана жеке адамдарга өзүлөрүнүн өндүрүштүк жана сактоочу активдери менен электр энергиясын түзүүгө, соода кылууга жана арбитраж кылууга мүмкүнчүлүк берет. Суу чарбаларынан тартып, темир жол компанияларына чейинки жолдун ээлери коомдук транспорттор менен карама-каршы келбеген автотранспорттук каражаттардын жана дрондордун жеке транспорттук каттамдар боюнча агымдарын камсыз кылышы мүмкүн. Унаа токтоочу жайлардан, кампаларга, чердактарга чейин, ар кандай түрдөгү физикалык объектилердин ээлери, коюлган жерлерди жана кубаттоочу жерлерди камсыз кылуу менен, автономдуу материалдык агымдарды камсыз кылышат.

Механикалыктан биологиялык ой жүгүртүүгө. Дэнни Хиллис сүрөттөгөндөй Дизайн жана илим журналы , "Агартуу өлдү, Чырмалышып жашасын". Агартуу доору сызыктуу жана алдын-ала билүүчүлүк менен мүнөздөлгөн. Бул себептик байланыштар байкалган, Мур мыйзамы өзгөрүүлөрдүн темпин тездете элек, экономикалык жана социалдык системалар бири-бирине чырмалышып бүтө элек дүйнө болчу. Азыр болсо, технологиялык жана илимий жетишкендиктердин жана ааламдашуунун көтөрүлүшүнүн натыйжасында, дүйнө бир нече чоң жана кичине татаал адаптация тутумдарынан турат, алар өтө чырмалышкан. Мурда биз дүйнөнү түшүндүрүүдө сызыктуу жана механикалык баянды колдоно алсак, эми биологиялык жана башка жаратылыш системаларынан шыктандырган баяндама керек. Биологиялык ой жүгүртүү сызыктуу эмес. Анын ордуна, Мартин Ривз жана башкалар жазгандай, ал баш аламан. Ал белгилүү бир эффект жаратуу үчүн процессти башкарууга эмес, экспериментке көңүл бурат.

Автоматизациядан көбөйтүүгө чейин. Жасалма интеллект жана "иштин келечеги" боюнча корпоративдик жана саясий изилдөөлөрдүн көпчүлүгү автоматташтырууга - адамдын эмгегин жана таанып билүүсүн машиналарга алмаштырууга багытталган. Көптөгөн изилдөөлөр бир эле баяндоонун айрым өзгөрүүлөрүн баяндайт: Өнүккөн экономикалардагы жумуш орундарынын жарымына жакыны 2050-жылга чейин автоматташтырылышы мүмкүн.

Машинага каршы адамга карата жасалган бул эки ача айырмачылык сокур тактарды пайда кылып, татаал адаптациялык тутумдардын жайылышы жана алардын чырмалышынан пайда болгон тармактык эффекттер сыяктуу маанилүү өлчөмдөргө көңүл бурбай келет. Эң негизгиси, ал бизнес үчүн жана коомдун ар бир тармагы үчүн эң келечектүү мүмкүнчүлүктөр мейкиндигин өткөрүп берет: адам-машина интерфейси.

Автоматташтыруунун ордуна, күчөтүү баяны бизнес лидерлерин, саясатчыларды, изилдөөчүлөрдү жана жумушчу күчтү ушул орто мейкиндикке көбүрөөк көңүл бурууга чакырат.Компаниялар жана коом бир нече тапшырмаларга шилтеме масштабын которуу үчүн КТнын потенциалына көңүл бурган баяндама түзүшү керек, көбүнчө бир нече ирет. Жакшы мисал персоналдаштыруу болуп саналат. Жасалма интеллект жана менчик маалыматтарын колдонуучу бренддер ондогон же жүздөгөн миңдеген кардарлардын сегменттерине өтүп, кирешелер бул потенциалды колдонбогондорго караганда эки-үч эсе ылдамыраак 6 - 10 пайызга чейин көбөйөт.

Amazon - бул жөн гана автоматташтыруунун ордуна көбөйтүү булагы катары КТнын жакшы мисалы. КТны жана роботторду эң оор колдонуучулардын бири болгон компания (аны ишке ашыруу борборлорунда роботтордун саны 2014-жылы 1400дөн 2016-жылы 45000ге чейин өскөн), акыркы үч жылда жумушчу күчүн эки эседен ашык көбөйттү жана дагы 100 миң адамды жалдайт деп күтүүдө. келерки жылы жумушчулар (алардын көпчүлүгү аткаруу борборлорунда).

Кеп, бизде эмгек чыгымдарын кайда барбасын оптималдаштыруу оюнун эмес, КТны жана технологияны пайдалануу менен, жеткиликтүү (адамдык) ресурстар менен көбүрөөк иштеп чыгууга үндөгөн баяндама керек.

Күчөтүү баяны өнүмдөр жана процесстер менен гана чектелип калбайт; кесиптерге жана башкарууга да таасирин тийгизет. Миллиондогон рекорддорго ээ болуу жана машинаны үйрөнүү менен дарыгер болуу дегендин мааниси өзгөрүлө тургандай, менеджер болуу жана уюмду башкаруу деген эмнени билдирет? Чечимдерди борборлоштуруудан ажыратуунун учурдагы тенденциясы түп-тамырынан бери жаңыланат жана тездетилет, анткени чечимдер барган сайын интеллектуалдык менчик жана маалыматтар тарабынан колдоого алынып, чечим кабыл алуучуларды “көбөйтүп”, жаңы башкаруу инструменттерине жана жаңы уюштуруу түзүмдөрүнө жол ачылат.

Атаандаштыкка Императивдүү Картография

Азыр жетекчилерге бериле турган маалыматтардын жана маалыматтардын басымдуу бөлүгү жөнүндө буга чейин көп нерсе жазылган. Бул талкууда көбүнчө жетишпей жаткан нерсе, негизги маселе өтө көп маалыматка ээ болуу эмес (биздин мээбиз ар дайым биз иштеп чыгууга караганда көбүрөөк маалыматка толуп турат), бирок бизде ылайыктуу негиз жок болгондо пайда болгон маалыматтын толуп кетишинде. суу ташкыны.

Карталарды түзүү тез өзгөрүүлөргө ылайыкташтыруунун маанилүү, бирок көпчүлүк учурда көз жаздымда калган бөлүгү. Күндүн батышы менен Нью-Йорктун мисалынан көрүнүп тургандай, баян жана тил бизди дүйнөнүн эскирген көз караштарына азгырышы мүмкүн. Дүйнөнүн биз үчүн дагы бир жолу түшүнүктүү болушун кааласак, анда менталдык карталарыбызды билип, кайрадан иштеп чыгууга муктаж болгондорду кайрадан тартышыбыз керек. Бул корпоративдик лидерликтин талабы жана коомдук.

Директорлордун 73 пайызы тез технологиялык өзгөрүүлөрдү негизги маселелердин бири катары эсептешкендиктен (өткөн жылы 64 пайызга салыштырмалуу), бул дагы атаандаштыкка туруштук берүүчү маанилүү нерсе. Карталарды аң-сезимдүү түзүү бизге өзгөрүүлөргө ылайыкташууга жардам берет, бирок аны кыймылга келтирет. Кайра жаралуу мезгилинен беш жүз жыл өткөндөн кийин, Колумбус, Микеланджело, Брунеллески, да Винчи жана башкаларды эстейбиз, анткени алардын карталары алардын жаш курагы изилденген жерди аныктап турган. Бүгүнкү ачылыш саякаттары дагы биз үчүн жаңы дүйнөнү ачууда. Жаңы карталар, жаңы баяндар пайда болуп, аны кандай түшүнөрүбүздү аныктайт. Эгерде биз аларды жаратпасак, анда башка бирөө жаратат.