Кызматкерлердин өнүгүшү: Көбүнчө көз жаздымда калат, ар дайым бааланат

Эски бизнес тамашасы:

Финансылык директор башкы директордон: "Эгерде биз өз элибизди өнүктүрүүгө каражат салсак, алар бизди таштап кетсе эмне болот?"

Башкы директор: "Биз болбой койсок эмне болот, алар кала береби?"

Мага ар дайым окурмандардан угуу жагат - сиз окуу китептеринен көрө, алардан көп нерселерди үйрөнөсүз. Кечээ ошондой эле.

Жакында мен жакшы менеджерди табуунун эң мыкты жолу деп жазган элем, эски кесиптешим жана досум Томас Генри мага тапшырманы аткарып жаткандыгы жөнүндө нота жөнөттү.

Макалада айткандай, үч сапат - бүтүндүк, позитивдүү оптимисттик мамиле жана аз жүгүртүү - келечектеги жумуш издөөчүлөргө жогорку сапаттагы менеджментти табууга жардам берген. Албетте, бул үчөө күчтүү башкаруучулук сапаттар болсо да, оптималдуу же толук тизме болууга жакын эмес. Кайсынысы Томастын ою менен болгон.

"Мен сиздин жакшы менеджердин үч башкаруучу касиетине кандайдыр бир деңгээлде макул болбойм" деп жазган ал. «Мен ар бири маанилүү экендигин түшүнөм, бирок менеджердин иштеши андан да маанилүү деп эсептейм: 1) Карьерасында алга жылуу үчүн өнүгүп келе жаткан адамдардын кадыр-баркына ээ. 2) Момундукту көрсөтөт, бардык жоопторду ‘билбейт’ жана шериктеш менен үйрөнүүгө даяр (ал чындыгында анын жообун билсе дагы). 3) Ийгиликсиздикти өсүү деп эсептеген жана андан алган билимиңизди кучагына алган адам. Бул касиеттер трансформациялоочу лидерге айланат, алар жетекчилик кылган уюмдарды тынымсыз өркүндөтүп турат ».

Эффективдүү лидерликти терең ойлонуп баалап, ушул комментарийде мага жаккан көп нерсе бар. Бирок, айрыкча, кызматкерлердин өнүгүүсүнө чоң маани берип жаткандыгын баалайм.

Эгерде менин мурунку постумда бир олуттуу открытка болгон болсо жана чындыгында мыкты менеджерлерди кыйла жөнөкөй жетекчилерден бөлүп көрсөткөн бир касиет болсо, анда бул: кызматкерлердин жашыруун жөндөмдөрүн ачып, аларга талантын өрчүтүүгө жардам берүү үчүн убакыт бөлүүгө даярдык жана түшүнүк. алардын бар экендигин билген да эмес.

Чындыгында эле, кызматкерлердин өнүгүүсүнө караганда жогору бааланган жана адатта, көз жаздымда кала турган башкаруунун негизги функциясы жөнүндө ойлонуу кыйын.

Маселенин көлөмү - Өнүгүү (же тагыраак айтканда, анын жоктугу) кеңири резонанс жараткан тема экендиги талашсыз. Harvard Business Review Мисалы, өнүгүү мүмкүнчүлүктөрүнө нааразычылык жаркыраган жаш менеджерлердин эрте чыгуусуна шарт түзөт деп билдирди.

Towers Watson сурамжылоосу көрсөткөндөй, менеджерлердин 33% гана "мансапты өркүндөтүү боюнча талкууларды жүргүзүүдө эффективдүү" окшойт.

Мен 2013-жылы жалпы тема жөнүндө жазган элем, Эмне үчүн кызматкерлердин өнүгүүсү маанилүү, көңүл бурулбайт жана сизге талантыңызды туудурушу мүмкүн, жана күн сайын 220,000ден ашуун окурмандары менен күн сайын үзгүлтүксүз көңүл бурулуп турат.

Кыскасы, кызматкерлердин өнүгүшү ар дайым маанилүү. Көп. Бул кызмат ордун сактап калуунун жана кызматкерлердин катышуусунун негизги аспектиси.

Ошентип, менеджменттин кандай маанилүү элементи экендигин унутуп койгонум үчүн уялдым.

Эски досуңузга рахмат, ал жөнүндө мага эскертип койду.

Бул макала биринчи жолу Forbes.com сайтында пайда болду.

* * *

Виктор B Type Type менеджери: А тибиндеги дүйнөдө ийгиликтүү лидердин автору.

Уулу Карышкырларды башкаруу боюнча тренинг эмне үчүн аталганын билип алыңыз.